北京某民营电子产品生产公司人力资源管理咨询

这是一家民营高科技型企业，位于北京经济技术开发区。由于所从事的行业市场需求增长快和依靠民营企业的机制，企业在十年的时间成为行业的领头羊。但效益虽好可管理水平较低，实力较强但对日益激烈的市场竞争准备不足。 咨询人员针对该公司管理基础薄弱、激励机制不健全的状况，进行了为期近半年的咨询和指导。咨询的内容包括财务分析、调整组织结构、组织规范、计划管理和统计体系建设、实行目标管理、骨干人员期权方案、岗位评价和薪酬制度、绩效考核制度、科技人员激励的新办法。咨询不仅提出方案，而且指导方案的实施到位见到实效为止，不仅给企业带来新观念、新知识，而且为企业培养了管理骨干。