财务管理

1、财务与经营综合分析——按照财务与经营评价指标体系，分析企业的财务、经营状况与趋势，分析利弊，提出改进方向。
2、预算管理——明确预算项目、指标、程序和方法，建立预算控制机制，增强企业各项经营活动的计划性，提高控制水平。
3、流动资金管理——分析流动资金占用状况和影响周转效率的因素，结合企业产供销、人财物、管理各个环节，寻求降低占用、加快周转的途径和办法。
4、成本管理——改进成本统计、核算和归集方法，提高成本核算的准确性和及时性。分析影响成本费用的因素，挖掘潜力，向成本费用控制要“效益”。
5、纳税筹划——分析和审视企业财务状况，保证企业依法纳税，根据企业特点提出合理避税的实施办法。