生产与运营管理系列

1、现代生产管理的新观念和新方法——生产运作管理的演进、现代生产与作业管理的基本问题、准时制生产和精益生产。4学时。
2、产销衔接和生产计划与控制——产销衔接、销售计划编制、生产计划编制、控制原理、质量控制点、工艺控制点、设备巡回检查点、进度控制点、安全作业区。4学时。
3、质量控制——质量管理理念、质量控制原理、质量统计分析技术、质量改进措施。4学时。
4、生产成本控制——生产成本构成、成本核算办法、目标成本（标准成本）设定、成本分析、成本考核、降低成本的途径和措施。4学时。
5、设备管理——设备选择决策、设备安装调试和正确使用、设备维修方式、设备维修体制、设备保养、预防维修的基本做法、设备维修效果的评价指标。4学时。
6、生产现场管理——现场管理的内容和作用、定置、看板、目视、标准化、零缺陷、JIT、精益生产、六西格玛、TPM、5S、QC小组。4学时。
7、企业物流管理——企业物流管理的目标、物流战略与规划、库存控制与管理、采购与供应管理、供应链管理、物流战略联盟与第三方物流。4学时。
8、技术创新管理——什么是创新与创新管理、创新战略与战略创新、创新过程与界面管理、创新组织与组织创新、创新人才和创新文化。4学时。