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战略管理

1、企业战略分析与制定——进行外部环境分析和内部条件分析,评估机会、威胁、优势和劣势,运用战略分析、选择和制定工具,明晰企业发展战略方向、目标、和途径,引导企业打造自身的核心竞争力,优化资源配置,奠定企业经济效益的根本,使企业步入“战略制胜”。
2、战略实施与控制——按照企业战略要求,规划营销、生产、资金、技术、人才、管理等方面的策略与措施,运用组织调整、绩效管理、激励机制、战略控制等手段落实企业战略,促使企业建立动态的战略管理机制和体系。
3、投资与并购决策与管理——投资项目评估,并购目标评估,投资、并购后的人才、管理、技术输出与文化整合。
4、综合计划与控制——按照企业战略发展需要和当年内外部环境条件,制定企业年度综合计划,并按季、月分解,建立和完善信息统计指标体系,建立滚动计划管理与控制机制,切实落实企业战略发展和经营目标,提高企业经营管理效率和效果。