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辽宁省某大型制药集团资源配置效果分析评价和集团管理组织咨询

该集团虽然组建,但集团的战略定位、集团总部职能和机构设置、集团与下属企业的关系并不清楚。咨询人员对集团产品结构、产品市场、内部经济联系进行了系统的调查分析,在此基础上提出集团的产品方向和资源配置原则,明确了集团总部的定位和机构设置及岗位职责,明确了集团上下在计划、财务、人员、各主要业务方面的责权分工。通过实施咨询方案,理顺了集团组织管理关系,统一了集团发展战略部署,提高了集团组织运行效率和资源配置效果。