安徽某生物化学上市公司人力资源战略咨询

该公司在同行业已经是国内老大、国际排位第四的情况下，从总体战略上确定还要投巨资进一步发展，以增强在国际市场上的竞争力，其发展的最大瓶颈是人员素质跟不上。 咨询人员对今后企业人力资源的需求进行了分析，提出若干突破人力资源最大瓶颈的途径和措施，提出建立现代人力资源、向跨国公司人力资源管理水平看齐的系统方案，内容设计招聘、人才测评、培训、人力资源基础工作、激励办法等多方面。企业采纳咨询建议并积极落实，咨询对提高该公司人力资源部门的管理水平、为保证公司战略性的大发展起到重要的作用。