山东省某民营房地产集团公司管理体系建设综合咨询

这家民营企业虽然建立短短几年，但发展很快，可公司的管理存在严重的不适应，已经成为影响公司骨干稳定、经济效益和进一步发展的最大瓶颈。于是公司领导求助于本咨询公司。咨询人员针对该公司管理基础薄弱、激励机制不健全的状况，进行了为期达一年的咨询服务。 咨询的目标是为该公司建立自动运行和科学管理体系；咨询的内容包括建立集团管理体制、管理组织调整和岗位说明书制定、目标管理、计划和统计、岗位评价和薪酬设计、绩效考核办法、股票期权方案、会计制度、财务管理流程、内部控制制度等；咨询的方式是“诊断——提出咨询意见——设计制度文件——实施指导——制度运行维护”；咨询的突出特点是非常注重咨询意见的实施，每一个咨询方案都让企业的人员充分理解，都要最终见到实效，咨询人员不但深入企业调查，而且手把手亲自指导企业同志的工作，通过传帮带，不但使方案得到实施，而且为企业挖掘和培养了一批管理骨干。