北京某电子信息集团人力资源管理咨询项目完成

北京某电子信息集团人力资源管理咨询日前结项，该项目从调研、设计到实施指导前后历时半年多时间。

这是一家国有高科技型企业，主要从事系统集成、计算机软硬件开发、数字城市系统业务，年营业额4亿多元。咨询主要围绕员工职业发展和职业生涯计划、培训管理、薪酬管理和绩效管理进行。

由泰奥德咨询6名咨询师组成的咨询组在对企业人力资源管理现状诊断分析基础上，根据企业战略要求、行业和企业特点，设计了新的员工职业生涯发展通道并明确了评价标准；按照企业发展战略的要求，帮助企业进行了人力资源规划；按照企业对各层、各类人才的素质要求，编制了培训计划，制定了培训管理制度、内部培训师制度、导师制度，指导企业编制对营销、项目、技术、管理各个系列的主要培训课程大纲，明确了培训效果评估办法，培训与上岗、职业资格晋升的办法；同时提出新的薪酬制度和绩效考核方案，并通过培训、指导企业进行职业生涯规划、加强培训和培训管理、薪酬调整和绩效考核运作。新方案的实施，将进一步增强企业活力，调动员工积极性，促进企业的战略发展。（2011年03月）