我公司咨询师完成河北某集团管控和激励机制诊断

该集团自农药厂起步，抓住发展机遇，通过兼并一家水泥厂进入房地产行业，通过收购一家具有品牌效应的酿酒厂并对其注资和改进经营管理，步入集团化、多元化、品牌化发展的快车道。但企业人才和管理不适应快速发展，集团内部管理需要理顺，集团下一步发展的思路、目标、途径和措施亟待明确。泰奥德咨询的3名咨询师对该集团进行了现场深入的调查分析，对该集团发展特点、问题症结、改进方向提出诊断和框架性设计咨询报告，咨询意见得到集团领导的认可。在统一思想、明确方向的基础上，下一步将对改进方案进行细化落实并实施维护。（2011年05月）