山西靓艺公司管理体系建设成为我司实效咨询典型案例

山西靓艺玻璃公司管理体系咨询日前圆满结项，该项目全面充分贯彻泰奥德咨询“专业系统、实效服务”的理念和项目管理控制方法，在企业的配合下，取得的实效十分明显，成为泰奥德公司深度实效咨询服务的典型案例。

该企业虽然经营多年，是当地具有较高知名度的玻璃加工和服务企业，但管理基础薄弱，这两年效益明显下降。项目自2012年10月开始，咨询组是面对企业个别管理人员怀疑和不信任的目光进入企业的，但随着咨询师专业精神和专业能力的展现，方案实施初步见效，项目开展不长时间就取得绝大部分员工的认可。在一期合同任务完成后，企业又主动与泰奥德咨询续签第二期咨询合同。

咨询服务内容包括：整体诊断、企业战略和经营方向梳理、办公区和厂区及生产车间布局调整、组织结构和人员配置、人才测评、薪酬方案、考核方案、企业文化、管理制度、业务流程、生产计划编制与控制、质量与成本控制、设备维护管理、各岗位培训计划等。

为了取得实效，咨询在实施指导上花费较多的时间和精力，并采取一系列落地的方法和措施，如方案和制度充分与员工进行沟通，对骨干员工进行组织运行、制度执行、企业文化、管理能力、管理沟通、管人用人艺术等培训，辅导公司、各部门、班组如何开好办公会、调度会和晨会等。

自项目启动至今6个月，取得的主要实效有：（1）全部制度得到绝大多数员工的认可并贯彻执行，企业规范程度明显提高；（2）在制度和激励机制的作用下，原来相对较高的玻璃破损和产品不合格率大大降低；（3）生产经营计划、统计和控制加强，各个流程接口控制和衔接加强，生产量和生产效率明显提高；（4）加强了中层管理干部的配备，管理干部的管理意识和能力得到提高。企业现有业务经营管理稳定巩固后，正筹划实施扩大企业规模、投资上新的产品服务项目。（2013年03月）